大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于提高工作执行力的问题，于是小编就整理了1个相关介绍提高工作执行力的解答，让我们一起看看吧。
如何提高工作执行力？
第一步：明确工作结果。在布置或接到任务时，首先要明确最终要达成的结果，结果决定行动，结果引导行动的方向，以终为始。
第二步：明确责任主体。很多时候在布置任务时，领导总喜欢说你们去干，常常最后就没人干，因为没有锁定责任。责任就像一只猴子，当你没有锁定它时，它就不断的变动。
第三步：做到跟踪检查。IBM郭士纳说：没人做你希望的，只会做你检查的。及时跟进检查才能保证执行不偏离方向，按照节奏正常推动。
第四步：给予及时激励。当执行到位时，应及时给予激励。当执行有偏差时，要及时给予反馈。
最后，用“五个凡是”提高工作执行力。
凡是工作，必有计划。
凡是***，必有结果。
凡是结果，必有责任。
凡是责任，必有检查。
看了好多朋友的回答，我有不同的观点，首先我觉得要先明白执行力是谁的事？
为什么员工没有执行力？因为管理者懒！不是员工没有执行力，而是员工在管理者手下没有执行力！有管理者可能不服：谁说我懒！我每天都加班！都快累死了！没错，作为管理者，你每天都加班，活都是你干，累到吐血，还是因为你懒——因为你在管理上懒。执行没有这么复杂，其实执行很简单，就一个字“做”，说到就要做到、做到就要做好。提高执行力就是提高做事的能力，团队不做你希望的事情，只会做你检查的事情。
能够提高执行力的管理动作必须具备三个要素：标准、制约、责任。
引导团队自觉的去“做”事，重要的就是制定“有效的游戏规则”，即制定科学的管理机制，“两人分饼”如何做到皆大欢喜，规则就是“你先切，我先拿”。借助当事人的利益追求和利益博弈，将其执行的方向导向预定要求，借风使船、顺水推舟，自动自发地去执行。
要想使团队富有执行力，就必须将执行力形成一种文化，使其成为文化的一个组成部分，才能使每一个人都理解并深入实践执行力，只有这样，执行力才能充分发挥作用。团队发展壮大需要一大批执行力强的领导、团队，需要全员的执行理念。因此必须将执行力融入到团队文化中去。综上，执行力是企业战略、企业文化、资源分配、制度流程、团队协作共同作用产生的结果。不要再实施懒政，不要再把执行力的包袱粗暴地甩给员工了！
第一。确定主要的工作流程，并且公布于众，且要培训。第二。每个岗位需要写岗位描述。且不能有空白。第三半年一次岗位述职。部分工作调整。第四检查反馈和监督。监督必须到位，检查必须反复。反馈必须处理，奖罚分明。第五权力必须分配，授权。且要承担责任。第六明确所有人上下级关系，且不要越级指挥。
感谢邀请，如下是我对该问题的见解，欢迎讨论。
执行力就是行动力，是指有效利用***达成目标的能力，对于个人而言，执行力就是办事能力，对于团队而言，执行力就是战斗力，对于企业而言执行力就是经营能力。
如何提高执行力应该从以下六点着手。
第一 端正工作态度
第二 增强自身素质
第三 发挥团队精神
第四 大力拓展人脉
第五 启动绩效挂钩
第六 做到与时俱进。
***加载中...本人是某国企资深投资负责人，担任中层领导多年，在执行力方面有一定见解，荣幸能与您一起探讨，不足之处请见谅。
职场中，若是处于基层，那么执行力将严重影响你后续的职业晋升。
所谓的执行，无非就是根据直属领导布置的任务，不折不扣，保质保量地完成。当然若是执行力高的员工，在接到任务的第一时间，先是冷静分析任务，判断是否属于自己能力范畴内能独立解决？
一、若可以独立解决，则详细考虑如何制定工作***，分步骤拟定各项工作节点，并相应提出解决措施，严格执行各阶段的工作安排。在处理该项任务过程中，及时向直属领导反馈工作进度，并明确预计完成时间。倘若遇到突发问题，严重影响工作进度，则考虑寻求领导的帮忙，保证在规定时间内完成该项工作。
二、若该项任务已经超出个人能力范畴，则需分析该借助哪些领导，哪些部门，哪些员工的力量，以此进行沟通协商，做好组织工作，合理安排负责人员，明晰责权利，保证各节点任务都有责任人，并及时督促各责任人，在规定时间内推进各项工作。
执行力的高低，取决于个人修养及工作态度，只要责任心够强，能做到事事有交待，事事有着落，事事有反馈，事事出结果，相信个人晋升是迟早的事情。
若各位大虾有不同意见，或者更好的建议，请关注本人，或者在底下讨论。谢谢大家的赞。
到此，以上就是小编对于提高工作执行力的问题就介绍到这了，希望介绍关于提高工作执行力的1点解答对大家有用。
