大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于系统思考的问题，于是小编就整理了2个相关介绍系统思考的解答，让我们一起看看吧。
系统思考的六个？
1，确定核心问题，确定目标和现实在运营管理中出现问题。执行力怎么样，时间问题，把所有问题一一列举出来。分出重点难点，并一一化解。
2，因果分析，目的是找出问题所在和达成目标的重要因素
3，确定方案，做方案的前提是找出问题漏洞，并落实到位。
4，制定计划，形成完整的细节方案并落实到位。
5，执行方案，奖罚分明，并落实到位，实现责任制。
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6，监督和考核，起到以结果为主。
一、确定问题
确定问题，首先是具体描述理想与现实之间的差距，包含：目标是什么？谁来执行？在哪里？什么时间点？现实的差距？清楚的列出每件事和问题，按问题的重要性，紧急程度，及变化趋势一一拆解，分析整理现有的资料和资源，最终确认当下要解决的问题。
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二、要因分析
目的是通过要因分析，找到问题的根本原因和达成目标的重要因素。
可以通过头脑风暴、鱼骨图、树状图等工具分析思考。（具体流程及注意事项看上边思维导图相关部分）
什么是系统思考？
系统思考就是从整体上对影响系统行为的各种力量及其相互关系进行思考,以培养人们对动态变化、复杂的系统性问题的理解和应对能力。
更深层次的解释是,系统思考源自整体论。
