材料管理制度,一次性卫生材料管理制度

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材料管理制度：1 、为提高建筑安装企业施工管理水平，使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量，缩短工期，降低消耗，提高效益的目的，制订本制度。

材料进入现场或料场必须按平面布置图摆放，堆码整齐，标识清楚，做到正看一头齐，侧看一条线，并保持现场的整齐干净。

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为加强材料物资的计划申报、验收入库、领用出库等管理工作，保障工程进度和质量，特制定本制度。 ***申报按时按需定期向上级公司提出物资需求***。执行上级公司制定的周、月、季度材料上报***。

领用材料要随用随领，车间不得存放过多的材料，对现有存放的材料，要进行详细造册，登记，登记表报设备处保存一份.公司每月要组织对各车间材料领用，使用情况进行检查，对违反制度者将给予严惩。

成品、半成品的管理制度 1．成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。2．半成品材料要妥善保管，以便再利用。3．对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失、混料及浪费现象。

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施工现场材料管理细则篇1 ***管理项目开工前，项目部计算材料用料数量及预算，制定用料***表，将用料***表提交给***购部，作为***购部以后审核***购及付款的依据之一。

施工员根据项目需要领用材料，领用材料时需填写《材料领用单》，领料单要写清材料名称、规格型号、数量、用途，领料单需项目经理签字审批。

第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。

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供应***管理；2）材料供应的组织工作；3）材料供应成本核算工作；4）材料质量保证检验与计算管理。职责由项目副经理（生产）负责指导材料设备科进行工程项目的材料管理。

工程施工现场管理办法具体内容是什么，下面中达咨询为大家解目的为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。

⑴负责施工现场材料管理工作。⑵做好材料工作的预测、决策、实施、检查、考核。⑶编制材料***，确保***购材料按时进场，满足施工生产需要。⑷负责组织材料进场后的验收工作。⑸监督、检查、指导施工班组合理使用材料。

施工员根据项目需要领用材料，领用材料时需填写《材料领用单》，领料单要写清材料名称、规格型号、数量、用途，领料单需项目经理签字审批。

各单位领取材料批准权限及范围：氯车间、碱车间、电仪车间和质检科，主任或科长有权批准领取与本车间生产中相符合的设备，附件，管、板材，药品，电料及加工配件等。不属于本车间使用范围的物资无权批准。

仓库管理和材料发放交给材料员做，材料验收是资料员取样监理核实后业主验收报质检站送检，现场资料管理全是资料员的工作。

1、公司设立文件档案管理专员，切实做好文件档案的收集、分类、整理、立卷、归档工作，保证文件档案资料的齐全完整，提高案卷质量，使文件档案管理工作达到标准化、制度化、规范化的要求，并逐步实现电子信息化管理。

2、拌和站对外发出的文件要建立发文登记，发文登记内容包括：发文时间、发文机关、文件名称、文件字号、发文范围等。

3、结合项目经理部实际情况，特制订本制度。项目经理部资料管理设置一名专人（资料员）负责资料编制、收集、归档管理及相关单位接洽。

4、管理制度是指按照规定和程序有效管理机构内的各种，保证机构内外的使用、传递、储存和查询的合法性、安全性和便捷性。具体来说，管理制度要求：建立归档制度。按照文件的性质和用途，对文件进行分类、编号、归档、管理和利用。科学配置空间。

5、转载。供参考。公司档案资料管理制度文书档案归档制度各部门在各项活动中形成的具有价值的文件、材料均属归档范围，交行政部统一管理。

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