大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于与领导沟通的技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍与领导沟通的技巧的解答，让我们一起看看吧。
作为公司领导，如何和下属有效的沟通？
作为领导如何跟下属沟通？
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1多说实话，少说大话
2不着急说，先听听看
3不说长短，免伤和气
4广开言路，接纳意见
5部属有错，私下规劝
6态度和蔼，语气亲切
7若有过失，过后不记
作为公司的领导，和下属沟通很重要，应该做到几方面内容:
首先是从着装上来说，要穿的得体职业，工作时候就是工作，严肃认真是必须的，长期发展下去下面员工会对你有一个好的印象，耳濡目染的会带动他们提高自身的素质，让客户也对公司有一个好的印象；
其次就是言语上，要关心下属的生活和工作，及时帮助下属解决一下力所能及的难题，让他觉得你就是真正的大家长，有事就愿意跟你沟通；
其次就是公司制度化，一个企业需要一个严格的制度，但是法网柔情有时候也是需要的，这叫人性化，合理化，亲情化管理模式；
还有就是记得重要员工或者所有员工的生日等等系列，一句问候一束鲜花，一顿聚餐都能带来很多员工对公司的认可；
最后我觉得还有一条就是需要提高自身素质和能力，让下属对你心服口服，那就好管多了，因为信仰力量也是强大的！
有效沟通是沟通后有效果，所以说不是沟通方式，而且沟通结果。我认为作为一个部门领导也好还是单位领导也好，与下属的沟通是必不可少的。一位领导既要造成工作任务，还要把上级的关系，每个岗位每个人员之间的关系处理好，业务水平的提高，突发事件的应对等等。所以作为一位领导不是那么容易的事。
领导的有效沟通可以分为群体沟通和个体沟通。群体沟通就是在一定范围内和一定数量的员工进行交流，解决工作中及其他事项。比如开会就是一个非常好的沟通方式，当然，那种领导在上面江，大家各听各的，领导一言堂等等都不是有效沟通，开会可以把目的和问题摆出来，让大家各抒己见，吸取好的建议和养分，最后领导总结大家定夺。这样才能完成一个好的沟通。
个体沟通就是一对一的交流，可以敞开心扉交谈任何事情，有的交流话题但不能外传而造成员工的不信任。所以个体沟通是针对每个人出现问题后，最有效的沟通方式。
不管怎么样沟通方式如何，结果最重要。
所谓有效沟通:就是要有效率效果的沟通，效率是响应机制:如邮件，微信，电话，开会等机制是否完善并执行，效果是处理机制:如技术响应，***购响应，售后响应的响应时间，专业措施和解决方案是否健全，直接管理人意见表态是否及时，如果解决了响应机制及时化，处理机制及时拍板化:关键人敢于担责。就可以达到有效沟通了。
谢邀！作为公司领导，如何和下属有效沟通？
我一般既然招进厂了就比较信任下属。他们做什么不会太过于苛求，也许与我随遇而安，怡然自得性恪有关。我与下属沟通一般站在他们角度去思考，我会说我理解你的心情，你的委屈，你这样并不是不想好好干，而是有些事情方面你想不通罢了。
有人听进去了那就处理完了，有人没听进去的话我会说我知道你现在很生气，很委屈，你好好休息一下，放松放松，以后我们再淡。事情过了2天之后一般都没事了，如果他还有情绪，再去沟通处理问题，这时大家都冷静下来了，也就好处理问题了。
我们的工人有的辞职到别的厂去干了一段时间，他们一对比还是觉得我们厂好，又返回来做事。我们很少说工人这不好，那不行，他们心情比较轻松，自在，工厂如同一个家庭一样，家和万事兴。
如何高情商的与领导说话？
知道秦侩是怎么搞上宋高宗赵构的吗？
秦侩什么情况，一开始就是个中层干部，想干一番事业，看到岳飞将军领军北上所向披靡，老板宋高宗却没有明显的高兴。于是“发愤图强”，做了一个“和降”方案书，去找宋高宗聊，结果当然是满脸灰，打道回家。可高宗却没有对他有任何处罚的意思。
秦侩，谁啊，一个职场情商超一流的人，立刻理解了老板的意思，知道自己的方案没有问题，只是时机不对。而且老板是不能“主和”的，但大臣可，于是，他不断地找同事交流，寻找一个“主和”的团队。最后的结果，某个意思上，秦侩的创业过程是成功的。
回到问题，员工怎么去跟老板或上司交流，沟通。
秦侩为什么成功，利益点，站队，利益相关方。
老板的利益是企业盈利，是业务。
说话是一门艺术，有时也讲不太清，没有一个标准的模式，总之不管是和领导说话还是和平常人说话，都要谦虚一些，即使有时领导在大场合下跟你说的一些话，你认为不对，你不要当大家的面跟他说明，也不要故意迎合，你可以跟他说跟大家商量下，会拿出最好的方案来办，事后再跟他勾通下，商量出最好的结果，并告诉大家这是领导深思熟虑的结果，久而久之，领导感觉到你的能力，说话自然就很轻松，领导就会时常征求你的意见了。
比如说，
在开展 批评与自我批评的时候，
要给领导提意见，
你可以说，
领导有时候为了工作，
显得有些性急，
只怪俺们这些下属，
真的不给力，
所以说，下一步，
俺们还要好好学习，
1.尊敬领导，在和领导说话时，先要听领导说完，中间不要插嘴，要仔细听每一句话琢磨其中的意图。
2.讲话结束时，你要明白让你干什么，要明确方向；如果没有明确方向要及时提出来和领导沟通，方向正确事才能做成功。
3.要有自己的观点，做事期间随时和领导交流，做了哪些？有哪些成果？哪些对？哪些错？还有那些没做？遇到什么问题？怎么解决?
4.领导最终还是要看结果，不在乎过程，所以及时交流，达到最好的效果
谢邀！这个话题，个人认为，与领导讲话，应有分寸；颜值要高，脾气要好；比如讲，当领导对你近期的工作，产生了一些怀疑；这个时候的你，不要过于消极；要先去澄清即可（先要有认识，表明自己的态度）不要过分强调；要听从自然的结果…同时，当领导有临时性任务，与你交涉时；你就要知道，这是突击性任务；既时间上快速度，质量上也不能含糊…
众上所言，用正确的态度，与领导高情商的讲话，去处理和反馈问题；是一个正常的，途经和逻辑秩序；然而努力保持学习：少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；老而好学，如炳烛之明；进一步提高自己的精神素质，发扬大智慧，与领导共商大计；为整体坚持好的，改正错的；领导就一定对你刮目相看！当然这是个人的见解，如不当之处，请见谅！
怎样才能与领导更好的相处？
我理解的“更好相处”，如下:
干好自己的本职工作，能得到领导的认可和得到公正的评价，交往的态度不卑不亢，共同协商，关系融洽，彼此支持，互为后盾。
我父母这一辈，对于这个问题的处理，曾有过很大的误区。
他俩走向了另一个极端:“当官的有几个好东西？”
我爸曾经是单位的中层，大家都知道，一个单位，中层是最辛苦的，干得最多，还经常两头受气。
我爸，跟手里的员工们关系挺好，经常一起喝酒，侃大山。但是，跟上级领导处不好，意见相左时，经常就拍桌打椅，暴跳如雷。
所以，中层有进一步晋升的机会时，没提名到他，而是另一个比他岁数小，资历也浅的中层。这个人，我见过，见人不笑不说话，自来熟。
我妈是这么跟亲戚熟人说的:“老方，脾气太直，他太抗上了!，跟那些当官的不一样。”
我一开始不懂“抗上”是啥意思，因为老妈好像把它说成了一个褒义词，好像在证明自己的不同流合污的高洁。
慢慢的，我也长大，入职场了。早期，我受父母的影响，对学校[_a***_]或单位领导，敬而远之，恨不得远远见了绕道走。
首先，领导也是个人，也有七情六欲，所以有时候投其所好就会事半功倍。
举例:我领导比较喜欢《三国演义》这本名著，而且他对里边的人物和***非常熟，每次在饭桌或开会的时候都会引用《三国演义》里边的人和事，我刚开始入职的时候，对这本名著内容知之甚少，所以我就利用周末时间看《三国演义》的电视剧和动画片。当我对这本名著比较了解之后，每次领导讲话我都能接上和反应了，所以我领导挺爱与我沟通交流的。
其次，你的业务能力要强。即使不强，也要有一颗好学的心。毕竟你领导招你进来是做事的，如果你连事都办不好，或者办砸了还要他替你擦***，你觉得他能喜欢你么？所以在职场中一定要尽可能提高自己的业务水平。
再次，你做事要勤快点，谁都喜欢勤快的人，所以你不要等领导吩咐才做事，而是要自己主动发现工作然后把工作做好了。高调做事，低调做人。
最后，不要刻意去讨好领导，人与人之间是平等的，刻意讨好的关系也不能长久，同时这样也会让别的同事觉得你在溜须拍马，阳奉阴违，不利于你发展与同事间的人际关系。
我入职两年多了，现任领导现在还一直对我很好，也很关心，所以我觉得人与人之间如果能多一点真诚的话，其实相处就会简单很多。
谢邀！这个问题，本人认为，每个人自工作的那一刻起，立足本能力量、勤奋努力的把工作做好(在现有本能基础上、精益求精，不断学习、不断进取……)争做工作中的标兵(为企业的创利增收、作出微博之力……)以此得到领导的信任、同事们的好评，当然与领导更好的相处、离不开工作中的上进，比如每个员工初来企业时(职场)可以讲领导与被领导间非常陌生，经过一段时间的接触、彼此有所认识和了解，换句话说、能在以后的工作中、成绩显著贡献突出……这时的员工在领导心目中的位置、就上台阶了，众上所言、与领导更好的相处，离不开主观努力的工作，要知道你的努力付出、继为自己的生济，也是对领导工作的大力支持，因此领导看好你、认同你(工作中上下级关系、下班后朋友关系)当然这只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！
管理者有好的管理思路，如何向老板汇报才能很快得到老板的赞同并***纳？
管理者有好的管理思路，要让老板按自己的思路贯彻执行。我觉得首先要得到老板的认可，挑老板心情好的时候，还有老板关心和喜欢的话题切入主题进行汇报，准备工作要充分，前因后果最后有数据说明，避免说空话。而且改革需要一步一步来，先做试点，有成效再推广，这样不至于伤经动骨，老板会容易接受些。当然不同老板因各方面因素不同，最好是能做到因人而异，把话说到老板心坎去，老板舒心，事情才好办。
在向老板提好的意见时，千万不能直接说，否则老板会觉得你太能了，他会觉得说不定那天你会威胁到公司的安全，正所谓功高盖主。所以你可以***取以下几种方法：一是你拿着几个方案找到老板，对他说你有几个想法，但判断不了那个更好。这样老板自会审核一下你的几个方案。能做老板的自然不傻，他会从中找到那个更有利于公司发展的提案，他会觉得这是他的高明。二是你拿着一个不是很全面的方案，但主题是要明确的，找他请他指正。老板的嗅觉都很灵敏的，让他三斧子二铇子给你修正。完了你在执行的时候还要一再说，老板高明这方案真好之类的话。这样皆大欢喜，老板也会觉得你是个有点才气的人，留你对公司发展有好处。你会混得如鱼得水即可，千万别风声水起的就行。
向老板汇报你必须做到：
1、你工作进度，要让你的直接老板能看到。务必让老板知道你的进度，这样你的老板就有信心去支持你。如果你的老板看不到进度，估计也不会在继续支持你，或想倾斜资源。
2、说明你的需求。你的需要不要忘记提了。比如你告诉老板，我做这个事情需要A部门培训，也需要老板出面站台等等。你只要把需求提出来，一般都会满足的，因为你是在用心为公司做事情。
3、你的业绩必须展现。项目过程中不要忘记展现你的业绩，一定要做到随时随地的展示。比如和你的老板一起吃饭，你把公司进度和老板聊聊，但一定要实话实说。如果你***或报喜不报忧，估计你被离职的时间越来越近。
4、以外情况和困难，你一定要说明。不要说有困难就不好意思给老板说向老板提。你要敢于说出你的困难，别忘记了，会哭的孩子有奶吃。
5、你建议和未来规划，让领导看到更***，他才能无条件支持你。最后一条就是你的建议和未来的规划。你的规划一定要让老板更***，不要太小，让你的老板打不精神，要学会给你老板画饼。切记：画饼一定要能实现，不能实现，你可能被离职。
学会这5点，你就知道该如何回报工作了。
薪职网创始人兼CEO，猎头老王自媒体主理人，职业发展与个人职业品牌论倡导者！
此提问我的回答是：
1：民营企业的老板做梦都在想公司的事。都在想如何将公司管理好，能实现利益最大化。既然如此，对于下属提出好的管理思路，肯定会持积极的态度对待；
2：要认识能够成为管理者，老板是信认你，对你寄与厚望的。是很希望你有好的管理思路提出的。因此，你尽管大胆、直接、如实的讲。切忌，瞻前顾后，转变抹角，顾虑太多。但要注意的是，汇报的:方式宜***用征求意见而不是主观武断的语气进行表达。如‘’我有一个想法，考虑很久了，特向您汇报，供您参考决策……‘’
3：如好的思路已被老板接纳，管理者应善于将自己的思路转换成为老板的意见下传。同时，做到在付褚实施前通过一定的民主形式，将管理思路转变成为下属人员的统一意志。这样，你的好思路将会真正成为好的结局；反之，如思路暂未被老板结纳，千万不要误认为老板是不尊重你而产生情绪。因为老板的思路与管理者的思路有时不一至，是一种很正常的情况。在这种种情况下，管理者多从主观上审视一下自己的思路有不有局限性，适不适应全局可能更能获得进步和器重。谢邀！
“知己知彼，百战不殆”在这里也是适用的。
作为管理层，就管理的角度来说，你和老板的利益是一致的，只要有利于公司的发展，老板没理由不***纳：
一、要有理有据
俗称“接地气”，有的放矢，目前有哪些问题？造成哪些不好的后果？我们要解决这些问题，从老板最关心的问题说起，分析这些问题形成的原因，然后提出你的解决方案，提出你的管理思路。
二、提供清晰具体的文案
汇报前，要先把你的管理思路整理成可执行性的具体文案，具体到可以立即下发到各部门执行。给老板介绍完你的管理思路后，如果老板对你的想法认同，趁热打铁把文案拿出来，让他看看，还有什么不足的地方要完善，他提的问题在第一时间进行修正。
三、在沟通的过程中，把你的想法变成老板的想法
如果你提的问题说到点上，一定会引起老板的共鸣，你要巧妙的让老板感觉到你把他的思路整理了出来，你是在他的指导下形成了这个管理思路。这样不露痕迹的马屁，会促使老板正视你提出的方案。
四、选择恰当的时机
要把老板的时间安排、性格特点了解清楚。要在老板时间比较空闲、情绪比较稳定的时候进行沟通。
我是丁泳心，如果能帮到您，我很开心。我在职场20年，深度洞察职场本质，直指问题核心，持续分享干货，欢迎关注、点赞、评论、吐槽。
到此，以上就是小编对于与领导沟通的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于与领导沟通的技巧的4点解答对大家有用。
