好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何招人的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何招人的解答，让我们一起看看吧。
初创企业没钱，怎样吸引人才，怎样寻找合伙人？
这个很难，我创业两年多，经济压力特别大，现在要找工作上班，然后找了些合伙人的职位，我发现好多都是已经刚刚起步的公司发的，所以你可以参考这样的做法，但很难招到人，因为工资极低甚至没有，很多时候只是给别人画个饼，而且招聘放能释放出来的股份基本上都是5%左右。
我从应聘者角度看这个问题，没钱或极低工资，对于有经济压力的人是不会去考虑这个位置的。然后对于没经济压力的，会考虑，只要是他感兴趣的，认为有没有前景的，所以这个时候需要释放诚意，给多点股份，不能以自己先提出来的为依据来分配股份，要以围绕这个事情来说，大家能做些什么工作，能提供什么资源来分配股份更合适。
嗯但现实里面，你招聘或网找，都缺乏信任感，最好找自己认识的同事最好。然后股份方面要大方点，要不然别人怎么可能为了你开的梦放弃他的工作呢
创业阶段吸引合伙人的重要法宝就是股权激励。初创企业由于现金压力、盈利能力等原因不太能提供高额的薪资水平，以股权为代表的未来收益保障就成为吸引和绑定优秀合伙人的重要手段，同时，创始人也可以用股权来使合伙人有更强的企业认同感、归属感，传达共创、共享、共担的精神。
感谢邀请，说说我的经验吧。
没钱创业跟有钱创业没有什么最直观的区别，因为到最后都是缺钱。创业公司最后都是融资！
唯一的区别就是没钱创业的话吸引人才和寻找合伙人其实就是一个问题，因为你开始就没钱。
所以，人才就是合伙人合伙人就是公司所需要的人才。可以参考马云的十八罗汉与蔡崇信，还有阿里巴巴的合伙人制度。
那么问题来了怎么寻找人才呢？
首先，你要问自己你要做什么？你需要什么？我在公司里担任什么样的角色？想明白这些问题事情就好办了！
那么，接下来就对症下药。
抛去我能做的事情其他的就让合伙人来吧，我需要什么样的合伙人我就去寻找什么样的合伙人
寻找只是开始，你要有详细的计划，确定先找我需要的人才类合伙人还是先找能给我提供资金帮助的合伙人。
这些都做好之后就简单了，开启追寻之旅。
没有钱，那你有什么？
你总有你的东西，你的经验，你的教训，你的其他***。
表达出来，吸引愿意的人。
多找人，多沟通潜在意向合伙人。
说服他，拿出你钱以外的诚意。
实在不行 嫁给他。
品牌营销陈亮嘴19年积累心得。
一家初创企业，没有钱，还想吸引人才？那首先就应该先考虑一下，作为一个人才来说，他为什么要加入这家企业？来这家企业以后，到底能够给他带去什么东西？
想要很好的回答这些问题，我们先从马斯洛的需求层次理论来看看，对一个人才来说，他首先需要解决的最基本的问题就是一些生存和生理层面的问题，比如：吃、穿、住等问题，而这些东西是需要你给他们相应的工资作为回报的，如果说你的公司拿不出钱来给他们发工资，那这些人才必然是不会加入这样的公司的。
当然，有的人才他们并不缺钱，他们只想追求一些精神层面的东西。比如：有的人才通过了解你的公司以后突然发现，你的公司以后很有发展前景，你的公司刚好赶上了时代发展的大趋势，如果说他和你的公司合作，他以后也会获得很多的收益，最终在多方面的平衡以后，他们或许也会跟你合作。
但是如果说你的公司既没有钱，又没有什么发展前景，而且你的公司也没有什么可以让他们施展才华的空间，那他们必然是不会来你的公司的。毕竟每个人才都不是傻子，他们并不想把自己的时间和精力耗费在一个并不能给他们提供任何价值的公司里面去。
一个公司没有钱，还想通过一些特别的手段来吸引人才，这时候你可以通过画饼或者描述愿景的方法来让员工对你的公司有信心，而这就很考验一个老板的远见和领导力。
有的的老板虽然在创业的时候公司暂时没有钱，但是他们依然能够带领员工走向更好的方向，以后能够赚大钱。当遇到这样的老板的时候，很多员工还是愿意跟随老板发展的。比如说曾经的马云在刚创业受挫的时候，他就给了初期员工两条路，一条路是他推荐员工去一些好的互联网公司发展，另一条路就是员工跟他去杭州发展，但最终那些人还是跟着他回到了杭州，开始打拼自己的事业。当时的马云也是一穷二白，但是他们这家企业有一个很明确的愿景和发展方向，所以最终才导致当初和他一起来的那些人一直愿意和他合作。
当然，有些机会也是有时代性的，马云创业的那个年代是国内的互联网上有很多的发展空间的时候。在当前这个时代，如果说你还想找到类似的情况，这个概率就会相对低一些。同时，现在还想找人与“穷”公司合作，这极其考验一个老板的口才和远见。如果说你只是纯粹的忽悠，只是一味的给员工画大饼，相信就算你把员工忽悠过来，员工也不会在你的公司里面待很长的时间，同时你这样做了以后，也会对公司的信誉和长期发展造成一定的影响，这样的公司必然也不会做大做强。
到此，以上就是小编对于如何招人的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何招人的1点解答对大家有用。
