大家好，今天小编关注到一个有意思的话题，就是关于工程管理方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍工程管理方法的解答，让我们一起看看吧。
工程管理十大思路？
1. 明确目标：首先，明确项目的目标是极其关键的。每一个项目都应该有明确的，可度量的目标，这些目标应该被所有的项目成员所了解和接受。
2. 有效的沟通：沟通是项目管理的重要组成部分。有效的沟通可以帮助团队成员理解项目的目标，以及他们的角色和责任。
3. 制定详实的计划：***是实现目标的路线图。一个详细的项目***应该包括项目的各个阶段，每个阶段的任务，以及完成这些任务所需要的资源和时间。
4. 利用工具：现在有许多工具可以帮助我们管理项目，如航大工管，它集成了成本管理、流程管理、质量管理、安全管理、合同管理等多种功能，大大提升了项目管理的效率。
5. ***管理：***包括人力资源、物料***、时间***等。有效的***管理可以确保项目的顺利进行。
6. 风险管理：任何项目都可能面临风险，有效的风险管理可以帮助我们预见和应对这些风险，降低它们对项目的影响。
7. 持续的监控：持续的监控可以帮助我们了解项目的进展，以及是否存在需要解决的问题。
8. 定期的审查：定期的审查可以帮助我们了解项目的进展，以及是否需要调整***。
9. 建立反馈机制：反馈机制可以帮助我们了解团队成员的想法，以及他们对项目的看法。
10. 不断的学习和改进：每个项目都是一个学习的机会，我们应该从每个项目中学习，然后在下一个项目中改进。
工程项目管理一般包括四个基本思路与方法：
1、需求分析，弄清项目的任务，阐明***需求；
2、***制定，进行工作划分，***时间，安排人员；
3、控制调整，根据实际情况调整***；
4、成果评价，检查成果。
工程管理七步法？
七步管理法是企业管理团队管理和项目管理的最基本的七步骤，按这步骤开展管理工作，即使是没有做过领导的初级管理者，也能够很快上手，如果不遵守7七步管理法的管理原则，有些领导看似管理能力很强，一旦离开了熟悉的团队也会变的有足无措。
七步管理法主要包括：第一就是设定目标，第二做好***，第三切实执行，第四随时检查，第五要有结果，第六分清责任，第七奖惩激励。按这个步骤去做，无论是管理什么样的团队，都能得心应手，成为一个高效的管理者。
工程管理的七步法：
1、掌握项目部施工的总体思路编制的进度***作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。
2、在施工现场多“走”多“看”多“想”
在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。
3、发现问题后，要想多种办法予以解决
围绕三级进度***，项目经理每天要非常清楚去做什么，属于施工组织的与工程部、施工单位沟通解决；属于设备材料方面的与机动部、供应商沟通解决；属于图纸方面的，与设计部、设计院联系解决。
第一步：陈述问题。关键是要了解“问题的背景情况”，背景情况涉及到许多方面，如果能了解透彻，当然就知道问题的本质了。
第二步：分解问题。其方法是借助于“逻辑树”，用“逻辑树”方法条分缕析地解剖问题，层层剥皮，就可以找到问题的根源。
第三步：消除非关键议题。这是一个分清主次的问题，只有把次要问题撇在一边，才能聚焦主要问题。有所为，有所不为。
第四步：制定详细的工作***。要解决主要问题，就要有工作***。做工作***的要点在于：不要等待数据搜集完毕才开始工作；通过反复的数据分析和信息处理来加以修改、补充和改善；具体分析、明确资料来源；同项目小组成员一起检测，尝试其它***设；有序的工作--使用80/20方法按时交付；只制定将来2至4周的详细工作***；不要写万宝全书。
第五步：进行关键分析。不要拘泥于“数据”，追究“我试图回答什么问题”；不要在一个问题绕圈子；开阔视野；避免钻“牛角尖”；寻找比“图书馆数据”更清晰的指导方向；记住***设也可能被推翻；检验你的观点；细心观察；寻找突破性观点。
第六步：综合结果并形成结论。综合非常关键，前面的工作都是铺垫，最后，必须得出结论，解决问题，不能议而不决。
第七步 整理一套有力度的文件。实际上，到最后是制定或者完善流程。
