大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理公司的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何管理公司的解答，让我们一起看看吧。
如果你是公司老总，你会怎么来管理公司的高层干部？使整个公司有凝聚力？
谢谢邀请，您问如果是公司老总，你会怎么来管理公司的高层干部？使整个公司有凝聚力。
答，国有国法，家有家规，公司有公司的章程。
依章程办事。充分发挥高层干部的主观能动性，调动他(她)们的积极性。奖罚分明，以奖为主。即可。这样公司形成一个乐观向上的文化氛围，***争上进，公司就有凝聚力了。哈哈哈哈😀😀😀😀😀这浅显的道理，当老总的***都知道。啰嗦了。谅。
如果你是老总，你会怎么来管公司的高层干部？使整个公司有凝聚力？
首先说这句话，最后的问号（？）应该改为句号（。）其次是你问的是，***如你是老总，你怎么来管理高层干部？让整个公司有凝聚力。
古语说的好，千军易得一将难求，这个老总应该是帅才。帅才管的是高层，高层就是将才。
作为老总要想使整个公司有凝聚力。取决于帅的本身。
帅的所作所为才是影响，整个公司凝聚与散漫
。
所谓不是一家人不进一家门，道不同不相为谋。老总手下收集一批志同道合的人，为未来的目标奋斗。在同一个目标上要做到八仙过海，各显神通，各个人都在奋斗中出一份力。
公司发展才是关键，发展力强，凝聚力越强，困难（这里的困难包括很多）越多凝聚力越强，目标越大，凝聚力越强。
理清奋斗目标，前进的发展，未来的展望。公司忙的没有时间散漫，凝聚力都不够用的，何来，如何凝聚力呢！
公司的不同情况的不同，但是要想公司健康的发展下去，产品与管理同等重要。
感谢邀请。我会更多的用股权激励和分享的方式，让公司高管，以及公司各个层级的员工都成为公司的股东，这样的话也可以让他们从内心当中，感到自己是公司的一份子，更是公司的主人，而当人的身份产生变化的时候，所付出的精力，努力和自我的看法与认知，也会发生不同的变化和改变。希望可以帮助到你。
首先申明，我不是冲着几十块钱来回答此提问的。因我曾担任过具有一定规模的企业‘’老总‘’，仅想根据自己的经验与教训，讲点看法而已。
我认为，作为一个具有一定规模的企业老总，要管理好高层，充分发挥高层各司其职的工作积极性，需注意以下几点：
1：在高层素质和人员配备正常的情况下，老总的人员管理跨度不能太大。更不要搞一通到底。否则，会导至付职形同虚设。自己一个人唱独角戏；
2：在正常情况下，作为单位的关键少数，即老总，要注意只抓单位关键的事情。如高层议事规则及责、权、利岗位责任制的制订、投资决策的拍板、年度计划编制和执行情况的审定、理顺内外涉及单位全局的人际关系等。按岗位责任制该属付职分管的工作，应一律让付职，即高管去管，去抓，有责、有权。作为老总，千万不要自乱章法，事无具细去扦手，去表态，去做本属于付职或高管职责范围内的事情。从而至使付职无所示从；
3：将自己身边的高管，要像自己的兄弟姐妹一样看待。要在全体员工的心目中，感觉到单位就是他（她）的家。我在工作时曾创导过分层级开展‘’八个必访‘’的暖心家访活动。即：家有丧事、病困、遭遇灾难、子女考上大学或当兵、本人结婚、喜迁新居、重阳和春节慰问退体人员以及高龄老模范的寿诞等，直接领导必须亲自登门，进行家访，并形成制度化。记得有个曾被我在三级干部会上严历批评过的中层主职干部，一度有抵触情绪。他老母亲病故后，我和工会负责人按层级规定的制度去家访。按习俗进门在灵堂下脆瞌了三个头。他一边陪着瞌头，一边哭着对他母亲说：‘’妈妈，x老总来看你了，您放心，我会好好干工作‘’。此时，我也眼泪直流。就这样，一个茅盾化解了。由此我深刻的认识到，真心实意把企业的每一个员工当成自己的家庭成员对待，并落实于行动上，才能真正凝聚人心。不写了。谢邀！
到此，以上就是小编对于如何管理公司的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理公司的1点解答对大家有用。
