大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于杰克韦尔奇的问题，于是小编就整理了3个相关介绍杰克韦尔奇的解答，让我们一起看看吧。
杰克韦尔奇写了什么书？
是《杰克·韦尔奇自传》由中信出版社于2004年5月1日出版发行，作者是（美）韦尔奇、（美）拜恩。杰克-韦尔奇曾在通用电气集团做了20年的CEO。本书是他管理思想、管理经验的。
杰克韦尔奇写了《杰克·韦尔奇自传》
杰克·韦尔奇（Jack Welch，1935年11月19日-2020年3月2日），企业家，通用电气集团原董事长兼首席执行官，被誉为“美国当代最成功最伟大的企业家”。 他推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。
杰克·韦尔奇有哪些卓越之处使其能称为「全球第一CEO」？
杰克韦尔奇25岁博士毕业就到通用电气，11年后做到事业部总经理，已可见管理能力，几年后就做到GECEO，在他的带领下与大公司病，***做斗争，并大大刀阔虎的改革，与此同时提高员工的***，极大地提高了公司的效率何战斗力，使其在之后在股市表现卓越，成为全世界当时市值第一的公司，GE世界三大工业之母之首，带领美国工业科技持续保持世界领先，所以当之无愧。
杰克韦尔奇员工类型？
杰克·韦尔奇从价值观和能力两个方面出发，把员工分为四类：一类是不认同公司价值观又没能力的人。二类是认同公司价值观、能力不够的人。三类是不认同公司价值观但有能力的人。四类是认同公司价值观又有能力的人。 韦尔奇认为，第一类人对公司没有任何价值，应该毫不犹豫地让他们离开。第二类人能力不足，但他们对公司拥有忠诚度，这也是应该珍视的，可以考虑调整岗位或对其培训教育，努力提高他们的能力。第三类人有完成工作的能力，但由于不认同公司的核心价值，缺乏忠诚度。这种人在公司能够给他提供激励机制时，可以和公司产生互相利用的关系，即所谓“合作”。第四种人认同公司的核心价值，又有能力，他们是公司的中流砥柱，是公司依靠的基本力量。公司一旦发现这种人就要大胆提拔使用，把公司的权利和资源都交给他，让他成为公司领导团队的核心成员。
杰克·韦尔奇是通用电气公司的前CEO，在他的领导下，公司取得了显著的成就。他提倡的员工类型包括自主型员工、积极参与者、问题解决者、团队合作者和全球视野者。这些员工类型鼓励员工积极参与到公司的各项工作中，为公司的发展贡献力量。
到此，以上就是小编对于杰克韦尔奇的问题就介绍到这了，希望介绍关于杰克韦尔奇的3点解答对大家有用。
