大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于官僚制的问题，于是小编就整理了3个相关介绍官僚制的解答，让我们一起看看吧。
试述科层制的含义及其功能？
科层制又称理性官僚制或官僚制。
他是由德国社会学家马克斯·韦伯提出。科层制的主要特征是：
② 职位分等，下级接受上级指挥。
⑤ 组织内部有严格的规定、纪律、并毫无例外地普遍适用。
什么是6σ管理？
六西格玛的含义： 西格玛在概率统计学里的含义为“标准偏差”，用σ表示。6σ意为“六倍标准差”，在质量管理上代表着品质合格率达99.99***%以上，或者可以表示为每百万个产品或操作中失误少于3.4。但是六西格玛的含义并不简单的指上述统计上的要求，而是一整套系统的理论和实施方法。六西格玛质量管理方法其实是一项以顾客为中心、以统计数据为基础、以追求几乎完美无瑕的质量为目标的质量理念和方法。它的核心过程是通过一套以统计学科为依据的数据分析，测量问题、分析原因、改进优化和控制产品的过程质量，使企业的运作能力达到最佳。六西格玛质量要求产品质量特性满足顾客的需求;在此基础上尽可能避免任何缺陷，实现顾客的完全满意。 六西格玛的核心内容可以归结为以下管理主题：
1、真正的关注顾客，一切以顾客满意和创造顾客价值为中心。
2、以数据和事实为管理依据，一切建立在数据和事实基础上。六西格玛方法是从识别组织关键经营业绩指标开始的，然后收集数据并分析关键变量。在此基础上更加有效的发现、分析和解决问题。
3、针对流程的分析、管理和改进。无论把重点放在产品和服务的过程改进上，还是关注重新设计产品和服务过程，六西格玛都把过程视为成功的关键载体，因而重视对过程的分析和控制。
4、预防性的管理，集中地预防问题而不是“救火”。与传统的质量改进方法相比较，六西格玛综合利用工具和方法，以动态的、积极的、预防性的管理思想取代被动的管理习惯;将重点放在如何避免质量问题的方法上。
5、“无边界”合作打破了官僚制，密切了团队之间的关系加速了业务之间的发展。六西格玛的推行加强了自上而下、自下而上和跨部门的团队工作，改进公司内部的协作以及与供方和顾客的合作，这种合作收益是多方面和显著的。
6、追求完美，但容忍失误。随着市场竞争的加剧，顾客成了组织和企业能否在竞争中生存的决定性因素。同类型的替代产品时刻在争夺着现有和潜在的顾客，任何一次的产品失效和服务差错都有可能降低顾客的满意的满意程度，因而造成顾客的流失。这也是企业为什么将满足顾客需求、实现顾客完全满意作为经营最终目标的原因。六西格玛管理咨询就是有财务收益承诺，理论培训加项目辅导。
传统行政学与新公共行政学的对比？
传统行政学和新公共行政学是公共行政学领域中的两种不同理论学派，它们在理论基础、研究方法、关注焦点和实践应用等方面存在一些差异。以下是它们之间的一些对比：
1. 理论基础：传统行政学主要基于官僚制理论和科学管理原理，强调行政组织的层级结构、规则和程序，以及效率和效益的追求。新公共行政学则在传统行政学的基础上，引入了其他学科的理论，如社会学、政治学和管理学等，强调公共行政的政治和社会背景，以及公共价值和公共利益的实现。
2. 研究方法：传统行政学主要***用实证研究方法，强调数据收集和分析，以验证行政管理的有效性。新公共行政学则更注重案例研究和质性研究方法，强调对行政实践的深入分析和理解。
3. 关注焦点：传统行政学主要关注行政组织的内部管理和效率，强调规则和程序的重要性。新公共行政学则更关注公共政策和公共服务的质量和效果，强调公共价值和公共利益的实现。
4. 实践应用：传统行政学的实践应用主要体现在行政管理的技术和方法上，如预算编制、组织设计和人员管理等。新公共行政学则更注重公共政策的制定和实施，以及公共服务的提供和评估，强调公民参与和公共治理的重要性。
总体而言，传统行政学和新公共行政学在理论基础、研究方法、关注焦点和实践应用等方面存在一些差异。新公共行政学在传统行政学的基础上，更加强调公共价值和公共利益的实现，以及公民参与和公共治理的重要性。
到此，以上就是小编对于官僚制的问题就介绍到这了，希望介绍关于官僚制的3点解答对大家有用。
