今天给各位分享建设工程施工管理的知识，其中也会对建设工程施工管理电子版进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
建设工程施工管理考试内容有哪些
1、建设工程施工管理基本法律法规：《中华人民共和国******购法》 。《中华人民共和国合同法》 。《中华人民共和国劳动合同法》 。
2、二级建造师的考试科目包括《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》、《专业工程管理与实务》；二级建造师的考试专业包括建筑工程、机电工程、市政工程、矿业工程、公路工程、水利水电工程专业。
3、二建施工管理考70道单项选择和25道多项选择题，二级建造师考试科目一共三门，包括《建设工程施工管理》《建设工程法规及相关知识》两门统考科目和《专业工程管理与实务》一门专业科目。
4、二级建造师公路专业共设置三个考试科目，分别为《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》、《公路专业工程管理与实务》。
5、二级建造师考试分综合考试和专业考试，综合考试包括《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》两个科目，为各专业考生统考科目。专业考试为《专业工程管理与实务》中一个科目：建筑、公路、矿业、机电、水利水电、市政。
建设工程施工管理是干嘛的
建设工程管理是干什么的 参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。参与初步设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。
建筑工程管理是指做施工现场的管理，即人员管理，内务管理，制作及保存各种施工更改单，技术存档等。对于建筑施工企业来说，工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头，展示形象的窗口。
建筑工程管理是是指施工现场的管理，即人员管理，内务管理，制作及保存各种施工更改单，技术存档等.建筑工程管理是是指施工现场的管理，即人员管理，内务管理，制作及保存各种施工更改单，技术存档等。
建筑工程管理的工作包括项目规划、设计管理、施工管理、资源管理、质量控制、安全管理、成本控制等。项目规划：制定项目计划，明确项目目标、范围、时间要求、***需求和风险评估等，为项目顺利进行提供指导。
建筑工程管理是是指施工现场的管理，即人员管理，内务管理，制作及保存各种施工更改单，技术存档等。建筑工程管理专业培养从事工程方面的复合型人才。
建设单位如何有效在工程施工中安全管理
1、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。
2、安全资质的审查要静态与动态相结合在高校基本建设中，承包方将承包工程的特殊工种进行转包，在施工中使用包工队伍和临时工的现象已日益增多，这增加了搞好安全管理工作的难度，也给建设单位的安全管理提出了更高的要求。
3、建设工程施工过程安全为了全面实现项目的管理目标，其前提是避免安全事故。所以建设单位在坚持管施工的同时必须管安全。
4、一）强化人员培训 首先，建筑单位在安全施工管理中，需要先提高现场监理人员的素质和安全意识。
5、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。
6、二）规范建筑业分包及完善安全法 加强总包，分包的资质谁和管理。一个项目，严禁业主方肢解分包，严禁多次转包，加强总承包商对分包的管理。
建设工程项目施工管理包括哪些内容?
施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。
建设工程施工方项目管理的任务有：（一）施工安全管理；（二）施工成本控制；（三）施工进度控制；（四）施工质量控制；（五）施工合同管理；（六）施工信息管理；（七）施工组织与协调。
的分部工程包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及***暖工 程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程。
施工管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。
质量管理质量是建筑施工企业的命脉，因此加强建筑工程项目的质量管理工作及其重要，必须将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程中。质量管理工作总体上包括事前控制、事中管理、事后自检三部分。
建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理责任制，形成网络管理。认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。
如何做好建设项目后期的施工管理工作?
1、从技术上做好管理工作施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗费用等等。
2、首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，岭项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构；项目经理部。
3、因此，项目管理人员要现场巡视及时发现施工制约工期的问题，及时研究找出原因，果断***取措施。 （4）材料要保证供应 甲供和施工单位自行***购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。
4、提高管理人员素质，施工单位应定期进行培训：1从思想上要培养有爱岗敬业精神。建筑工程由于其工期长，各单位工程资料涉及分部、分项、检验批及工程管理资料等工作项目繁多，工程资料编制、整理工作比较繁琐。
5、首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构？项目经理部。
6、严就是敢抓严管，严格按国家制定的施工规范和设计要求验收，不合格的项目坚持返工处理，绝不心慈手软。
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